| Менеджмент. Читать онлайн |
| Раздел / тема |
| ЧАСТЬ 1 ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
| Введение |
| Глава 1 Базовые понятия и структура общего менеджмента |
| 1.1 Основные положения и задачи менеджмента |
| 1.2 Системность в менеджменте организации |
| 1.3 Эволюция менеджмента, становление теории и методики |
| 1.4 Менеджмент в современных условиях |
| Глава 2 Организационные структуры и механизмы управления |
| 2.1 Закономерности и принципы организационных изменений |
| 2.2 Виды организационных структур, классификация |
| 2.2.1 Принципы построения и виды организационных структур управления |
| 2.2.2 Классификация типов организационных структур управления предприятием |
| 2.2.3 Иерархические структуры управления |
| 2.2.4 Функциональные структуры управления |
| 2.2.5 Адаптивные структуры управления |
| 2.2.6 «Новые» организационные структуры |
| 2.2.7 Корпоративные структуры |
| 2.3 Принципы построения структуры сложных организационных систем |
| 2.3.1 Характеристика и особенности сложных систем |
| 2.3.2 Методология организационного проектирования |
| 2.3.3 Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек |
| 2.3.4 Управление противодействиями при организационном проектировании |
| 2.3.5 Методология проектирования корпоративных систем |
| 2.3.6 Обоснование стратегии построения корпоративных структур |
| 2.4 Эффективность организационных структур |
| 2.4.1 Общие подходы к оценке эффективности |
| 2.4.2 Показатели эффективности организационных систем. Показатели, характеризующие эффективность элементов системы управления |
| 2.4.3 Подход к оценке эффективности формирования корпоративных структур |
| Глава 3 Полномочия и ответственность в организационных структурах |
| 3.1 Принципы делегирования полномочий |
| 3.1.1 Сущность и содержание процесса делегирования |
| 3.1.2 Классификация механизмов реализации полномочий |
| 3.1.3 Механизмы централизации задач управления |
| 3.2 Делегирование ответственности и полномочий |
| 3.2.1 Системы распределения прав и ответственности в организации |
| 3.2.2 Эффективность делегирования |
| Глава 4 Гибкие системы организационного управления |
| 4.1 Моделирование гибких систем организационного управления |
| 4.2 Исследование основных свойств и характеристик активных элементов структуры организации |
| 4.3 Виды функциональных отношений в элементарных гибких структурах |
| 4.3.1 Распределение функций в организационных структурах (простая структура (цепочка)) |
| 4.3.2 Иерархическая структура (веерная модель) |
| 4.4 Групповые взаимодействия в гибких системах |
| 4.4.1 Нечеткое взаимодействие элементов в типовых структурах |
| 4.4.2 Оценка уровня множества взаимосвязей |
| Глава 5 Информационное обеспечение менеджмента |
| 5.1 Общие характеристики системы информационного обеспечения управления |
| 5.2 Модель представления информации в процессе организационных коммуникаций |
| 5.3 Модель информации в управлении экономическими объектами |
| Глава 6 Принятие управленческих решений |
| 6.1 Проблемные ситуации и их характеристики |
| 6.2 Эффективность и качество управленческого решения |
| 6.3 Технология принятия решений |
| 6.4 Модели обоснования и выбора управленческих решений |
| 6.5 Классификация задач принятия решений и методы их решения |
| Глава 7 Функциональное обеспечение менеджмента |
| 7.1 Предпринимательство и менеджмент |
| 7.2 Управление маркетингом |
| 7.3 Контроль процедур управления |
| ЧАСТЬ 2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
| Введение |
| Глава 8 Основные положения и сущность инвестиционного менеджмента |
| 8.1 Место и роль инвестиций в экономике |
| 8.2 Классификация инвестиционных ресурсов |
| 8.2.1 Виды инвестиционных активов |
| 8.3 Система управления инвестиционной деятельностью |
| 8.4 Инфраструктура инвестиционного рынка |
| 8.5 Регулирование инвестиционной деятельности |
| Глава 9 Механизм формирования инвестиционной политики |
| 9.1 Принципы развития инвестиционной деятельности |
| 9.2 Разработка инвестиционной политики предприятия |
| 9.3 Управление реальными инвестициями на предприятии |
| Глава 10 Принципы и методы оценки реальных инвестиций |
| 10.1 Основные принципы интегральной оценки инвестиций |
| 10.1.1 Методологические принципы |
| 10.1.2 Методические принципы |
| 10.1.3 Операционные принципы |
| 10.2 Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия |
| 10.3 Обоснование выбора инвестиционных проектов |
| Глава 11 Анализ эффективности инвестиционных вложений в реальном секторе экономики |
| 11.1 Анализ инвестиционной привлекательности предприятия |
| 11.2 Статистическая оценка эффективности инвестиционных вложений |
| Глава 12 Инвестиционный потенциал региона |
| 12.1 Методы исследования и оценки инвестиционного климата региона |
| 12.1.1 Концепция исследования инвестиционного климата |
| 12.1.2 Методы и приемы оценки инвестиционной привлекательности регионов |
| 12.2 Оценка инвестиционного рейтинга региона |
| 12.2.1 Анализ состояния инвестиционной деятельности |
| 12.2.2 Характеристики инвестиционного потенциала региона |
| 12.2.3 Целевые программы региональных инвестиций |
| 12.3 Управление инвестиционным климатом |
| 12.3.1 Тенденции развития региональной инвестиционной политики |
| 12.3.2 Механизм формирования гарантий инвестиций |
| ЧАСТЬ 3 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
| Введение |
| Глава 13 Основные положения и структура инновационного менеджмента |
| 13.1 Роль инновационных процессов в развитии экономических объектов |
| 13.2 Становление и развитие теории нововведений |
| 13.3 Основные понятия и категории инновационного менеджмента |
| 13.4 Классификация инноваций и инновационных предприятий |
| Глава 14 Инновационная деятельность предприятия |
| 14.1 Содержание и структура инновационной деятельности |
| 14.2 Управление инновационными процессами |
| Глава 15 Формирование инновационной стратегии организаций |
| 15.1 Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях |
| 15.2 Сущность и особенности инновационной стратегии |
| 15.3 Типология инновационных стратегий |
| 15.4 Основные тенденции и формы управления инновациями в организациях |
| Глава 16 Разработка инновационной стратегии в управлении организациями |
| 16.1 Выбор инновационной стратегии |
| 16.2 Механизм разработки инновационной стратегии |
| 16.3 Управление проектами в инновационной деятельности организации |
| Глава 17 Эффективность инновационной стратегии организации |
| 17.1 Критерии оценки эффективности инновационной стратегии |
| 17.2 Диагностика состояния инновационной сферы |
| 17.3 Управление рисками в инновационной сфере |
| 17.4 Формы мотивации инновационной активности |
