Учебный портал


Главная » Экономика и финансы » Менеджмент » 2.3.3 Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек

2.3.3 Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек

Следует заметить, что решение проблемы организационного проектирования — это последовательное решение задач определения размеров, установления границ экономического объекта и способа упорядочивания элементов структуры.

Под трансакционными издержками понимают издержки, возникающие в процессе взаимодействия между экономическими объектами. Выделяют внутренние и внешние виды трансакционных издержек. Издержки, относящиеся к категории внешних:

• затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т. д.;

• затраты, связанные с заключением контрактов;

• издержки контроля реализации контрактной сделки;

• затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и пр.).

Представленные издержки имеют вероятностный характер, и хотя не являются достоверными учетными элементами, оказывают значительное влияние на принятие управленческих решений.

Под внутренними издержками понимают издержки, возникающие при создании, совершенствовании и развитии внутрифирменной структуры (можно говорить о затратах на внутрифирменное управление и координацию деятельности всех структурных подразделений экономического объекта в рамках общефирменной стратегии).

Сопоставляя внешние и внутренние трансакционные издержки, гарантии защиты, которые дает данной трансакции та или иная форма экономической организации, необходимо решить задачи, позволяющие получить не только границы и размеры фирмы, но и внутреннюю структуру организации капитала. При решении задачи проектирования используют некоторые типовые правила:

• в результате решения этих задач на основании критерия способов защиты трансакции по соотношению затрат и результатов формируются альтернативы, среди которых предпочтение отдается тем вариантам, которые обеспечивают значительное (максимальное) превышение результата над затратами;

• если доходы, после соотнесения результата и затрат оказываются одинаковыми, то в соответствии с правилами лексикографического выбора выбор будет обусловлен следующим по важности критерием — тем, который обеспечит большую гарантию по защите трансакций;

• трансакция, ставшая частью внутрифирменной иерархии, дает максимальные гарантии в том случае, если предполагаются производственные процессы.

Если это сбытовые процессы, то максимальную защиту трансакции дает заключение долгосрочного контракта с оптовой фирмой.

Рассмотрим теперь операционные процессы, определяющие организационное проектирование на базе трансакционных издержек.

Прежде всего нужно решить проблему определения рациональных границ экономического объекта с использованием ряда правил:

• нет необходимости в сравнительных оценках стержневых стадий производства (для данных трансакций характерны специфичность местоположения и, следовательно, огромные затраты на замену фактически основного производства фирмы);

• существует второй набор трансакций, для которых организация собственного производства явно экономически не оправдана, следовательно, возникает необходимость внешних закупок (это утверждение справедливо для многих видов сырья, слишком дорого обойдется фирме налаживание производства у себя);

• существует третий вид деятельности, для которого альтернативные решения о производстве или закупках могут быть сделаны только после оценки производственных и трансакционных издержек, связанных с использованием альтернативных способов организации.

Рациональные границы фирмы охватывают только те стержневые и дополнительные производственные стадии, для которых можно доказать эффективность внутрифирменной организации соответствующих операций.

Далее на основании соотношения издержек (включая трансакции) и гарантий, которые дает конкретной трансакции та или иная форма структурной организации, делается выбор между тремя формами экономической организации: рынком, контрактной системой и внутрифирменной иерархией.

Алгоритм использования внутренних трансакционных издержек и определения структуры упорядочения элементов организации регулируется следующими правилами:

• осуществление деления организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности реализации стратегии (соотносятся издержки на координацию большего количества единиц структуры управления с издержками, связанными с распределением деятельности (обязанностей) в меньшем числе крупных структурных подразделений). В результате этого принимаются решения о закреплении определенных функций за линейными или штабными подразделениями;

• определение соотношения полномочий различных должностей (соотносятся издержки на специализацию большого числа мелких подразделений и издержки, направляемые на координацию в рамках фирмы);

• выявление должностных обязанностей (соотношение на уровне определенного рабочего места издержек на специализацию и издержек на координацию).

Другим важным аспектом, не связанным с процессом проектирования, но влияющим на конечную эффективность структуры управления, является учет противодействия изменениям, реорганизации системы управления.


(Материалы приведены на основании: Основы менеджмента. Под ред. А. И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007)

Поделиться:




Предыдущая тема:
2.3.2 Методология организационного проектирования

Текущая тема:
» 2.3.3 Метод организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек

Следующая тема:
2.3.4 Управление противодействиями при организационном проектировании



поиск по сайту







Наверх




© study-i.ru 2012-2017